Résolution de problèmes complexes
Structurer une démarche de résolution de problèmes et utiliser des outils d'analyse causale sur des situations inédites.
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- Durée : 7 heures
- Niveau : Tous niveaux
- Format : À définir
- Formateur : OpenSlash Academy
Non précisée
OpenSlash
Atelier sur cas d'entreprise
Objectifs pédagogiques
Structurer une démarche de résolution de problèmes ; utiliser des outils d'analyse causale tels que le 5 pourquoi et le diagramme d'Ishikawa ; appliquer la démarche à des situations inédites.
Public concerné
Tous collaborateurs et chefs de projet.
Prérequis
Aucun.
Méthodologies de résolution de problèmes.
Outils d'analyse causale.
Mises en situation sur cas concrets.
Restitution et plan d'action.
| Moyens pédagogiques | Fiches de méthode, diagrammes et cas de résolution de problèmes. |
| Évaluation | Restitution d'un plan d'action évalué par le formateur. |
| Suivi de l'assiduité | Participation aux sous-groupes et validation du plan d'action. |
| Lieu | Atelier / mise en situation |
| Modalités d'accès | Atelier interactif avec travaux en sous-groupes sur cas apportés par les participants. |
| Accessibilité | Formation accessible ; adaptations sur demande. |
| Contact pédagogique | methodes@openslash.fr |
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Avis des participants
Aucun avis n'a encore été publié pour cette formation.
Résolution de problèmes complexes
OpenSlash Academy
- 7 heures
- Outils et bureautique digitale
- €420 HT
Informations generales
Public concerne : Tous collaborateurs et chefs de projet.
Prerequis : Aucun.
Modalites d'acces : Atelier interactif avec travaux en sous-groupes sur cas apportés par les participants.
Objectifs et contenu
Objectifs pedagogiques :
Structurer une démarche de résolution de problèmes ; utiliser des outils d'analyse causale tels que le 5 pourquoi et le diagramme d'Ishikawa ; appliquer la démarche à des situations inédites.
Programme detaille :
Méthodologies de résolution de problèmes.
Outils d'analyse causale.
Mises en situation sur cas concrets.
Restitution et plan d'action.
Duree: 7 h - Atelier sur cas d'entreprise
Methodes de formation
Moyens pedagogiques et techniques
Fiches de méthode, diagrammes et cas de résolution de problèmes.
Modalites d'evaluation
Restitution d'un plan d'action évalué par le formateur.
Suivi de l'assiduite et de l'achevement
Participation aux sous-groupes et validation du plan d'action.
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